Translation of "total customer value" to Japanese language:

Dictionary English-Japanese

Customer - translation :

顧客

Total - translation :

合計

Value - translation :

値

Keywords : 顧客カスタマー接客合計完全トータル全く価値評価大切貴重

Examples (External sources, not reviewed)

We've talked about value props, customer segments, channels, customer relationships, revenue streams.	収益の流れパートナーについて論じました次はキーリソースです
Lifetime value is the customer lifetime value from beginning to end, and just as a note, remember customer acquisition costs acquired over here, needs to be less than customer lifetime value.	ちなみに顧客獲得コストはこの部分で発生するものです顧客生涯価値より小さくなるべきです事業の継続価値ある企業への成長には不可欠です
This is the total actual value.	初期の投資家が
Customer lifetime value is exactly what is says.	初めて商品を購入した日からキープグローまでに
We've already talked about value propositions, customer segments, distribution channels, customer relationships, and revenue streams.	流通チャネル顧客との関係収益の流れについて学びました次はパートナーについて学びましょう
lifetime value needs to be greater than customer acquisition cost.	非常に単純な式ですが
Customer. Customer ?	お客さん今　お客さんて言いましたね
So lifetime value needs to be greater than customer acquisition cost.	会社に詳しくなり投資家とも話すようになると
But what you need to look at is the customer lifetime value.	この顧客が翌年も年会費を払ったらどうなるでしょう?
And over here, I'm going to write total actual value.	いいですかこれは実際の現金の量です
As we said earlier, you know now your customer segment's perception of the value of your value prop.	顧客の評価を知っています時間短縮?　効率の良い方法?
The limit value represents the total amount of space allowed for this user 's total mailbox usage.	Returns an array of integer values pertaining to the specified user mailbox. All values contain a key based upon the resource name, and a corresponding array with the usage and limit values within.
So in our last lectures we talked about value proposition, customer segments, distribution channels, customer relationships get, keeping and growing customers.	終了したのは価値提供顧客セグメントチャネル顧客との関係つまり顧客の獲得維持育成です
But the total perceived value, let me write that down another	投資家が払い戻しされると
What is the total value of all of the assets now?	僕らがこれは500万ドルだと言うのなら
We talked about value proposition, we talked about customer segments, we talked about channels, but today we're going to focus on customer relationships.	チャネルについてでしたそして今回は顧客との関係に取り組みましょうどのようにして顧客を獲得しどのようにして顧客として維持し
We've talked about value props, customer segments, channels, customer relationships, revenue streams, partners, resources, and activities, and now we get to cost structure.	収益の流れパートナーリソース活動について見てきました　最後はコスト構造ですビジネスモデルキャンバスの最後の項目で
Customer!	５杯目のコーヒー差し上げましょうか
Customer!	閉店時間なので
Customer?	ハニハニ
Customer,	営業は終了したんですが
Customer...	ここから
I brought you a customer. Customer?	あなたはそれらのいずれかが好きですか
Customer I'm gonna pay cash. Customer	どうぞ
Customer Got some plans for this. Customer	冊を使いたいよ
So, the value of his life was the sum total of his achievements.	成し遂げたことの合計です裸行者の分母は無限
So how much total actual value do I have in year two now?	最初の投資家からの 10,000 に加えてこの 15,000 があります
Hey... Customer...	私は今いくら預りましたか
Customer Huh?	２５０の
Customer 2.50?	２５０の
Customer 2.50?	はい２５０です
Customer Ooh.	すみません何と言ったの
Customer What?	え
Customer Hey?	冗談
Customer Sweet.	２５０
Customer 2.50!	２５０
Customer 2.50!	２５０です
What we re really trying to understand first is what value is the customer paying for.	そして最初に導き出すべき答えは何が収益モデルかということ
The customer is happy, because the customer is God.	この感性が必要なのです　いったんこの信念ができると
Because if you think about it, you've been working hard on value prop, and you've been working hard on customer segments and customer acquisition and activation and channel.	また顧客セグメント顧客の獲得と活性化チャネル展開も熱心に進めてきました初めに月10万ドル 100万ドルのレベルに達するには?
Excuse me, customer!	お客様
And a customer.	客が出て行き　不意にバン　一言もなく
Customer Hello. Seventeen.	十七番ですか　２５０を下さい
Customer Number twelve.	あ
Customer You're joking.	すみません２５０の

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